福建輕紡召開(kāi)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)

       12月24日，福建輕紡召開(kāi)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)暨以數(shù)字化推進(jìn)精益化管理推進(jìn)會(huì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)，落實(shí)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)工作安排和國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，總結(jié)交流優(yōu)秀管理標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行進(jìn)一步部署落實(shí)。福建輕紡副總經(jīng)理鄭書(shū)雄主持會(huì)議，總經(jīng)理黃文定出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理陳國(guó)樑作數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃啟動(dòng)動(dòng)員。

       為推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流管理提升工作走深走實(shí)，福建輕紡進(jìn)一步開(kāi)展以數(shù)字化推進(jìn)精益化管理工作，充分發(fā)揮數(shù)字化智能化有力支撐管理能力現(xiàn)代化重要作用，推動(dòng)企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，深入挖掘管理能力突出、特點(diǎn)鮮明和影響力較強(qiáng)的企業(yè)典型，選樹(shù)青山紙業(yè)、鹽業(yè)集團(tuán)、輕紡設(shè)計(jì)院等3個(gè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)示范作用。

       黃文定對(duì)權(quán)屬企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升工作以來(lái)取得的成果表示肯定，并指出以數(shù)字化提升精益化管理水平方面存在的一些突出問(wèn)題。他就進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)工作提出四點(diǎn)要求，一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)重要講話和重要指示批示精神，充分認(rèn)識(shí)加快管理數(shù)字化智能化升級(jí)的重要性緊迫性，以數(shù)字化智能化建設(shè)為抓手，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，著力推進(jìn)管理的數(shù)字化智能化升級(jí)。以管理的數(shù)字化智能化升級(jí)為業(yè)務(wù)賦能，促進(jìn)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好支撐保障，切實(shí)推動(dòng)管理數(shù)字化、智能化升級(jí)落實(shí)落地。四是系統(tǒng)上下要積極配合省郵電規(guī)劃院做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作，制定好控股公司整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

       陳國(guó)樑就數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作提出三個(gè)具體要求，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署，發(fā)揮最終決策的關(guān)鍵性作用，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題；二是落實(shí)工作責(zé)任。權(quán)屬企業(yè)要指定相關(guān)部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的牽頭部門，落實(shí)好各項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；三是強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)，權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化等管控條線，推進(jìn)數(shù)字化診斷與規(guī)劃工作落實(shí)落地。

       鄭書(shū)雄在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司有關(guān)部室和權(quán)屬各企業(yè)要貫徹落實(shí)好黃文定總經(jīng)理和陳國(guó)樑副總經(jīng)理意見(jiàn)要求，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，以數(shù)字化建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       青山紙業(yè)、鹽業(yè)集團(tuán)、輕紡設(shè)計(jì)院等三家企業(yè)進(jìn)行交流發(fā)言。福建輕紡有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、福建省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有關(guān)工作負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他權(quán)屬企業(yè)有關(guān)工作負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。